Un projet de renouvellement des infrastructures

La construction de 60 % des bâtiments de l'Institut a été effectuée entre 1889 et 1940, durant la période asilaire. La configuration de l'époque ne correspond pas aux soins psychiatriques modernes ni au nouveau mandat de l'Institut. Une solution doit être envisagée afin de maintenir l'excellence des soins, de la recherche, de l'enseignement et d'offrir de meilleures conditions de travail à nos employés.

Améliorer les conditions de vie des patients

L'Institut Douglas compte plus de 30 bâtiments, dispersés sur un campus de 165 acres. Cette disposition est un sérieux obstacle à l'amélioration des conditions de vie pour les patients et à l'intégration des soins, de la recherche et de l'enseignement, une condition pourtant essentielle au bon fonctionnement d'un institut universitaire du 21e siècle.

Depuis plusieurs années, le Douglas se questionne sur l'avenir de ses bâtiments vieillissants. Après avoir considéré plusieurs options et réalisé de nombreux projets de rénovation et de réparation, le projet de renouvellement des infrastructures s'est imposé.

Suivi des tendances et meilleures pratiques en design et architecture

L'Institut compte sur le soutien d'experts internationaux :

Roger Ulrich, Ph.D., de l'A&M University, au Texas (États-Unis). Le Professeur Ulrich fait partie d'un mouvement d'avant-garde qui prône l'adaptation de l'environnement physique de façon à mieux soutenir les patients et le travail des employés. On parle alors d'environnement holistique ou guérissant (healing environment). Roger Ulrich a d'ailleurs collaboré à différents projets à travers le monde dont plusieurs à Montréal et ailleurs au Canada.

Ce mouvement est basé sur des résultats d'études menées auprès de différentes clientèles (patients, employés, familles, etc.) et ayant permis d'établir les « meilleures pratiques » en conception d'infrastructures, notamment dans le domaine de la santé.

Frank Pitts est un spécialiste du design pour des institutions de santé destinées à des populations spéciales (santé mentale et soins de longue durée). Monsieur Pitts est le président et un partenaire fondateur de architecture +.Il a aussi collaboré à beaucoup de projets similaires à celui de l'Institut, notamment ici à Montréal et ailleurs au Canada.

Philosophie du projet

L'Institut Douglas valorise l'excellence et l'innovation fondées sur l'engagement, la collaboration et l'éducation. C'est dans cet esprit que le Douglas, en collaboration avec ses partenaires internes, externes, communautaires, universitaires et internationaux, s'engage dans ce projet innovant.

Le Douglas souhaite innover et être le premier institut en santé mentale, au Québec, construit selon les meilleures pratiques architecturales, et capable d'offrir un milieu où l'excellence des soins, de la recherche et de l'enseignement sera reconnue et servira d'exemple à travers le monde.

Documentation

Sommaire exécutif de l'étude de préfaisabilité

Une équipe de projet mise sur pied

L'équipe a procédé à de nombreuses rencontres auprès des différents groupes concernés (membres du personnel, patients, partenaires communautaires en santé mentale, représentants gouvernementaux) afin de les informer de l'état actuel de l'Institut et de connaître leurs commentaires et opinions.

Composition :

  • Ronald Sehn, Directeur des services techniques et responsable du projet de renouvellement
  • Jacques Hendlisz, Directeur général
  • Nicole Germain, Adjointe au directeur général
  • Hélène Racine, Directrice des soins infirmiers et de la qualité
  • Renée Sauriol, Directrice des communications et affaires publiques

De nombreux collaborateurs ont également pris part au processus d'élaboration de l'étude de préfaisabilité :

Un comité consultatif qui a été appelé à se prononcer sur l'étude tout au long de son développement.

  • Jacques Hendlisz, Directeur général
  • Samuel Benaroya, M.D., Vice-doyen des affaires interhospitalières de l'Université McGill et coordonnateur du RUIS McGill
  • Mimi Israël, M.D., Chef du Département de psychiatrique du Douglas et chef du Département de psychiatrie de McGill
  • Hélène Racine, Directrice des Soins infirmiers et de la Qualité
  • Ronald Sehn, Directeur des Services techniques et de l'immobilier et responsable du projet de renouvellement des infrastructures
  • Jean-Bernard Trudeau, M.D., Directeur des Services professionnels et hospitaliers et Co-directeur interimaire des activités cliniques, de transfert des connaissances et d'enseignement
  • Amparo Garcia, Directrice clinico-administrative des activités cliniques, des activités de transfert des connaissances et d'enseignement
  • Jocelyne Lahoud, Directrice administrative du Centre de recherche du Douglas

Près de 70 membres du personnel de l’Institut Douglas ont pris part au processus de consultation, divisés en six groupes de travail:

  • 1er groupe : Programmes : Santé mentale adultes / THAI
  • 2e groupe : Programmes : Pédopsychiatrie, Troubles de l'alimentation
  • 3e groupe : Programmes : Gérontopsychiatrie, Rétablissement
  • 4e groupe : Programmes : Troubles psychotiques, Déficience intellectuelle avec comorbidité psychiatrique
  • 5e groupe : Volet enseignement
  • 6e groupe : Volet recherche

Autres groupes consultés

  • Table des organismes communautaires en santé mentale (TOCSM)
  • Panel des usagers
  • Conseil des infirmiers et infirmières du Douglas (CII)
  • Groupe de discussion - clinique
  • Groupe de discussion - recherche
  • Groupe de discussion - personnel administratif